Hacia una visión holística de la seguridad IT

Yago Gómez Trenor - Analista de Seguridad de Vintegris

Yago Gómez Trenor – Analista de Seguridad de Vintegris

Ya sea una infraestructura clásica, híbrida o en la nube, los responsables de la toma de decisiones deben replantearse la seguridad de TI.

Las medidas clásicas de concienciación y capacitación del entorno de la oficina no se pueden transferir simplemente al área de producción.

Muy diferentes son las situaciones técnicas de inicio (parchear en producción, por ejemplo, es completamente diferente de parchear en el área de la oficina) y las respectivas culturas corporativas dominantes.

En las empresas manufactureras, esta última suele estar más orientada hacia el mando y el control.

La seguridad de TI en el lugar de trabajo en la producción a menudo es percibida por los empleados en diferentes niveles de jerarquía como un obstáculo para el trabajo.

No ven responsabilidad de seguridad con ellos, lo perciben como un trabajo adicional innecesario o argumentan que la productividad sufre.

No se espera que las medidas de capacitación y calificación sean muy agradables para los empleados que se encuentran bajo una gran presión de tiempo.

Por lo tanto, requiere intuición y habilidades comunicativas, especialmente en el campo de la comunicación del cambio.

La comunicación como factor de éxito

Sin un claro compromiso y apoyo por parte de la gerencia, nada funciona. Por lo tanto, es importante ganar la gestión del tema y, por lo tanto, construir puentes comunicativos.

La seguridad informática en la producción no es un fin en sí mismo, sino una necesidad. Las conexiones y la importancia estratégica deben traducirse como «imagen general» al «lenguaje» de la gerencia.

La toma de conciencia y las medidas para mejorar la competencia se deben posicionar como relevantes para la estrategia de la empresa.

El tema se puede combinar con términos cargados positivamente como orientación futura o promesas de calidad (valores corporativos) e integrarse en la historia de la compañía.